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QUALITÉ HYGIÈNE SECURITE ENVIRONNEMENT

AMDEC Processus ou produit


L'Amélioration des Modes de Défaillances, de leurs effets et de leur criticité est un outil utilisé dans la démarche qualité et dans le cadre de la surêté de fonctionnement. Il est utile aux entreprises qui souhaitent mettre en place une démarche de normalisation ISO.

2 jours - 14 heures

Prochaine session : NOUS CONTACTER


LA FORMATION
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES



Objectifs

Optimiser la mise en oeuvre de l'outil AMDEC en équipe en s'appuyant sur la pratique et l'échange autour d'exemples de l'entreprise

Programme

Présentation de la Méthode AMDEC
Les origines de l'AMDEC
Les enjeux de l'AMDEC
Les principes fondamentaux de l'AMDEC

Différents types d'AMDEC
L'AMDEC produit
L'AMDEC processus / process
L'AMDEC Moyen

Etapes de mise en oeuvre de l'AMDEC
Le Déclenchement
La Création du groupe de travail
Les rôles des acteurs du groupe de travail
La Constitution du dossier de travail
L'Analyse fonctionnelle
L'Identification des défaillances potentielles
La Hiérarchisation des défaillances potentielles
La Définition des actions préventives
Le Positionnement des contrôles
L'Organisation du suivi

Moyens pédagogiques

>Réalisation d'analyse(s) AMDEC
>Séquences de travail de groupe ponctuées d'étapes animées par le formateur
>A la lumière des analyses réalisées, les participants revoient et améliorent les procédures et outils AMDEC de l'entreprise

Évaluation

QCM de validation des acquis en fin de formation

Références

ALPLA, BEAUMARAIS, BIGARD, CLINIQUE DU PARC, CLINIQUE VAL DE SAMBRE, DECEUNINCK, DUMEZ, EPSF, EUROMAT, HÄAGEN DAZS, LACTALIS, LOGICA, MGI COUTIER, NEXANS, NORFOND, POLYCLINIQUE DE PICARDIE, RENAULT, SAVERGLASS, SCHNEIDER, SCOTT BADER, SNCF, ST GOBAIN GLASS, ST LOUIS SUCRE, SYRAL TEREOS, VALDUNE, VALEO, VKR, YVES LEFEBVRE, WATTS INDUSTRIES.

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