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La gestion de projet est l'art de concevoir un plan, de rassembler une équipe de travail et d'assurer la gestion du projet et sa bonne progression. Gestion de risques, aléas, communication sont autant de difficultés auxquelles le chef de projet devra faire face, alors autant s'y préparer ! Cette formation sur la gestion de projet vous permettra d'optimiser vos talents.
Les tarifs de nos formations évoluent en fonction de la modalité de mise en oeuvre et du lieu de réalisation. Merci de nous consulter pour obtenir un devis, réponse sous 48 heures.
2 jours - 14 heures - 1925€ HT - 2310€ TTC
Objectifs
Cerner les caractéristiques d'un projet et comprendre comment s'organise un projet
Aborder les principaux outils de la gestion de projets permettant de démarrer, de structurer et de suivre le projet dans le temps : cahier des charges, cycle de vie, outil de planification
Identifier les besoins de communication du projet (en interne, en externe)
Aborder les liens de la communication de projet avec la communication de changement.
Public visé
Cette formation est destinée à tout professionnel amenée à gérer des projets au quotidien ou occasionnellement. Elle met l'accent sur la connaissance théorique des bonnes pratiques et leur mise en application via des exercices. Elle reconnait également fortement l'importance de l'aspect humain dans la gestion de projet et l'atteinte des objectifs.
Pré-requis
Pas de pré-requis nécessaire pour cette formation.
Programme
Identifier les préalables à la gestion de projet
Identifier les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, donneur d'ordre, membres de l'équipe projet
Connaître les causes d'échec d'un projet et les erreurs à éviter
Assimiler les facteurs clés de réussite et les bonnes pratiques générales
Avant-projet : assurer la mise en place d'un cahier des charges fonctionnel
Pourquoi un cahier des charges fonctionnel ? Quel intérêt ?
L'analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)
Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions, proposition d'une trame de cahier des charges
S'organiser pour mener à bien le projet
Constituer l'équipe projet, établir le dossier de cadrage
Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques
Construire l'organigramme des tâches, établir le planning prévisionnel de référence (Diagramme de GANTT)
Maîtriser le pilotage d'un projet et en assurer le suivi de manière qualitative
Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité
Focus sur les réunions de suivi
Gérer les modifications et les aléas
Présentation rapide des outils de résolution de problèmes (brainstorming, vote pondéré, Pareto, diagramme d'Ishikawa)
Etablir le tableau de bord du projet : notion d'indicateurs et de tableau de bord
Maîtriser les étapes pour manager l'équipe projet avec efficacité
Déléguer, contrôler et communiquer avec l'équipe projet et auprès des différents acteurs
Négocier : Que faut-il négocier et avec qui ? Les principes pour négocier
Moyens pédagogiques
Apports théoriques et mises en situations pratiques adaptées aux missions professionnelles du/des stagiaire(s).
Évaluation
Evaluation formative de fin de formation permettant la délivrance d’un certificat de formation ou d’une attestation de formation.
Calendrier
NOUS CONTACTER – RÉPONSE SOUS 48H
Résultats
Sur les années 2021 et 2022, nous avons formés 26 participants au management.
En 2022, 85% des retours aux enquêtes de satisfaction indiquent que les participants recommandent notre formation.
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