webleads-tracker

La formation a bien été ajoutée au panier.

Les formations sélectionnées ont bien été supprimées du panier

Cette formation fait déjà partie du panier.



télécharger 
MANAGEMENT & RESSOURCES HUMAINES

Gestion de projet


La gestion de projet est l'art de concevoir un plan, de rassembler une équipe de travail et d'assurer la gestion du projet et sa bonne progression. Gestion de risques, aléas, communication sont autant de difficultés auxquelles le chef de projet devra faire face, alors autant s'y préparer ! Cette formation sur la gestion de projet vous permettra d'optimiser vos talents.

Les tarifs de nos formations évoluent en fonction de la modalité de mise en oeuvre et du lieu de réalisation. Merci de nous consulter pour obtenir un devis, réponse sous 48 heures.

2 jours - 14 heures - 1925€ HT - 2310€ TTC

Prochaine session : NOUS CONTACTER – RÉPONSE SOUS 48H


LA FORMATION
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES



Objectifs

Cerner les caractéristiques d'un projet et comprendre comment s'organise un projet
Aborder les principaux outils de la gestion de projets permettant de démarrer, de structurer et de suivre le projet dans le temps : cahier des charges, cycle de vie, outil de planification
Identifier les besoins de communication du projet (en interne, en externe)
Aborder les liens de la communication de projet avec la communication de changement.

Public visé

Cette formation est destinée à tout professionnel amenée à gérer des projets au quotidien ou occasionnellement. Elle met l'accent sur la connaissance théorique des bonnes pratiques et leur mise en application via des exercices. Elle reconnait également fortement l'importance de l'aspect humain dans la gestion de projet et l'atteinte des objectifs.

Pré-requis

Pas de pré-requis nécessaire pour cette formation.

Programme

Identifier les préalables à la gestion de projet 

Identifier les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, donneur d'ordre, membres de l'équipe projet
Connaître les causes d'échec d'un projet et les erreurs à éviter
Assimiler les facteurs clés de réussite et les bonnes pratiques générales

Avant-projet : assurer la mise en place d'un cahier des charges fonctionnel 

Pourquoi un cahier des charges fonctionnel ? Quel intérêt ?
L'analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)
Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions, proposition d'une trame de cahier des charges

S'organiser pour mener à bien le projet

Constituer l'équipe projet, établir le dossier de cadrage
Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques
Construire l'organigramme des tâches, établir le planning prévisionnel de référence (Diagramme de GANTT)

Maîtriser le pilotage d'un projet et en assurer le suivi de manière qualitative

Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité
Focus sur les réunions de suivi
Gérer les modifications et les aléas
Présentation rapide des outils de résolution de problèmes (brainstorming, vote pondéré, Pareto, diagramme d'Ishikawa)
Etablir le tableau de bord du projet : notion d'indicateurs et de tableau de bord

Maîtriser les étapes pour manager l'équipe projet avec efficacité

Déléguer, contrôler et communiquer avec l'équipe projet et auprès des différents acteurs
Négocier : Que faut-il négocier et avec qui ? Les principes pour négocier

Moyens pédagogiques

Apports théoriques et mises en situations pratiques adaptées aux missions professionnelles du/des stagiaire(s).

Évaluation

Evaluation formative de fin de formation permettant la délivrance d’un certificat de formation ou d’une attestation de formation.

Calendrier

NOUS CONTACTER – RÉPONSE SOUS 48H

Résultats

Sur les années 2021 et 2022, nous avons formés 26 participants au management.

En 2022, 85% des retours aux enquêtes de satisfaction indiquent que les participants recommandent notre formation.

Dernière mise à jour : le 18/12/2023
Institut Lymayrac
Qualiopi
Charte déontologie CPF
Iperia
Linguaskill
Négoventis
CLOE
Pipplet
BULATS
Prap
CCI
Ogdpc
TOEIC
Cnaps
TOSA