Manager de proximité : Les entretiens managériaux au quotidien

MANAGEMENT & RESSOURCES HUMAINES

Manager de proximité : Les entretiens managériaux au quotidien

Être un manager efficace et motivant : cela s'apprend ! Les tâches d'un manager sont multiples au quotidien.
Le management n'est pas la seule mission que doit remplir un manager et cela demande pourtant beaucoup de temps. L'animation de réunions, les entretiens individuels, la mise en place d'une délégation de mission, participer à la montée en compétences et à l'autonomie des collaborateurs, sont quelques unes seulement des missions que doivent remplir les managers.

Cette formation de 2 jours vous permet de découvrir des méthodes et des outils que vous pourrez vous approprier dans le quotidien en tant que manager. Que vous soyez actuellement salarié ou demandeur d'emploi ou déjà en poste sur des fonctions de management, cette formation vous sera utile.

Les tarifs de nos formations évoluent en fonction de la modalité de mise en oeuvre et du lieu de réalisation. Merci de nous consulter pour obtenir un devis, réponse sous 48 heures.

2 jours - 14 heures - Tarifs : nous consulter

Prochaine session : NOUS CONTACTER – RÉPONSE SOUS 48H

LA FORMATION

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Objectifs

Manager ou Encadrer son équipe au quotidien
(Re)Motiver pour dynamiser dans l'action
Recadrer de façon pédagogique, pour remobiliser
Savoir dire « non » sans démotiver
Animer une réunion pour sortir d'une situation de crise

Pré-requis

Pas de pré-requis nécessaire pour cette formation.

Programme

Manager son équipe au quotidien
Identifier les valeurs et postures, les leviers de motivation, communiquer clairement, fixer et partager un objectif SMART, travailler le collectif et l'individuel

(Re)Motiver pour dynamiser dans l'action
Identifier l'objectif du manager, les freins et les leviers d'actions sur la motivation, adopter la bonne posture.

Recadrer de façon pédagogique pour remobiliser
Identifier l'objectif du manager et la notion d'erreur et de faute, les freis et les leviers pour remobiliser, adopter la posture idéale, bonnes pratiques et pièges à éviter.

Savoir dire non à un collaborateur sans démotiver
Identifier l'objectif, les freins, les leviers, les propositions d'alternatives, adopter la posture adéquate, bonnes pratiques et pièges à éviter.

Animer une réunion pour sortir d'une situation de crise
Identifier l'objectif, les freins et les leviers pour lever la crise, un plan d'action alternatif, posture, négociation, bonnes pratiques et pièges à éviter.

Moyens pédagogiques

> Apports de méthodes. L'accent est mis sur les mises en situation
> Pour chaque situation : Temps de réflexion - Mises en situation- Partage pour s'approprier les bonnes pratiques.
> Un support « boîte à outils » est remis à chaque participant pour s'y référer en situation professionnelle

Évaluation

Des évaluations formatives seront réalisées en cours de formation afin de stabiliser les modifications de représentation

Calendrier

NOUS CONTACTER – RÉPONSE SOUS 48H

Résultats

Non applicable sur l'année précédente